存款利率全面进入“1%”时代，活期存款利率已降为0.05%

熟悉的旋律(xuánlǜ)带来好消息 蜜雪集团(jítuán)市值突破2000亿港元 “雪王”又一次登上热搜(sōu) 成了(le)餐饮界“最靓的仔” 豫(yù)的字面意思是“我牵着一头象” 胖东来、蜜雪冰城、泡泡玛特(mǎtè) 被称为(chēngwéi)河南跑出来的“三头象” 它们(tāmen)不仅吸金，更是“吸睛” 是各大热(gèdàrè)搜平台的“常客” 胖东来郑州首店的(de)每一个进展，都会引发不小的关注；“雪王”年内将在巴西(bāxī)开设首家门店，国际化供应链建设再进一步；泡泡(pàopào)玛特LABUBU第三代搪胶毛绒产品风靡全球，股价在二级市场持续上涨。 从河南跑出来的(de)这“三头象”，和四个河南籍男人(nánrén)有关：蜜雪冰城的创始人张红超、张红甫兄弟，泡泡玛特的创始人王宁，胖东来的创始人于东来，他们都是(shì)地地道道的河南人。 需求侧(cè)的极致体验，供给侧的强大供应链，让“三头象”成为中国零售业(língshòuyè)新标杆。河南力量，正搅动着当今的“消费江湖”。 今年4月胖东来销售额达17.49亿元，年度累计销售额突破80亿元，达80.27亿元；泡泡玛特全球化和集团化战略齐头并进(qítóubìngjìn)，2024年实现营收130.4亿元，同比增长106.9%；2024年年底，蜜雪集团全球门店(méndiàn)总数达到(dádào)46479家，居全球现制(xiànzhì)饮品(yǐnpǐn)门店规模第一。 市场上的品牌千千万万，这三家企业有什么(shénme)魔力让消费者(xiāofèizhě)乐此不疲排队，心甘情愿地掏钱包呢？ 在提升消费者的获得(huòdé)感和幸福感方面，三家企业有着异曲同工之妙。 泡泡玛特锁定以(yǐ)“Z世代”为代表的年轻消费群体。以LABUBU系列玩偶(wánǒu)为例，泡泡玛特为每一款玩偶赋予了灵魂，让年轻消费者产生强烈的情感共鸣，并将玩偶融入日常(rìcháng)社交生活中。 在最普遍的大众消费圈里，蜜雪冰城用低成本实现了(le)高渗透(shèntòu)。“低价”不等于“低质”，蜜雪冰城对品牌认知的明确和供应链优势的巩固，使其在现制饮品市场优势出众(chūzhòng)。 胖东来，被网友称为“没有淡季的6A级景区”，被写进河南省政府工作报告。诚如胖东来创始人于东来所说，顾客满意、放心、幸福了，员工也幸福了，这样(zhèyàng)就(jiù)形成(xíngchéng)了良性的循环。 “驰名江湖”的(de)商业密码 这三家企业，在中国消费市场都是(shì)现象级的存在。 这背后，蕴藏着怎样(zěnyàng)的商业密码和“独门秘籍”呢？ 知名经济学家、中国商业经济学会副会长宋向清分析说，三家企业都形成了一套符合企业定位的商业理念，并进行制度改造(gǎizào)和创新，在经营模式上(shàng)不断尝试(chángshì)创新，探索别人没走过的甚至不敢走的路。 同时，企业的团队相对稳定，胖东来员工流失率比较少，蜜雪冰城和国内同类企业相比员工流失率也相对较低。在细节化(huà)管理方面，无论是(wúlùnshì)胖东来，还是蜜雪冰城、泡泡玛特，几乎(jīhū)都做到了极致。 河南(hénán)省商业经济学(jīngjìxué)会副会长、河南财政金融学院经贸学院院长徐冉说，这三家企业也存在着不同之处。 胖东来更多(duō)追求的(de)是对顾客、对员工、对供应商的尊重，践行的是自由和爱的理念；蜜雪冰城更多考虑(kǎolǜ)的是产品创新，如何提升产品对市场的适应性，同时(tóngshí)借助资本让企业高效运行发展；泡泡玛特的成功离不开出色的品牌(pǐnpái)运营策略，通过IP塑造和营销推广的双管齐下，来推动品牌不断出圈。 “这几家企业都非常重视自身品牌的建设和维护(wéihù)。”宋向清说，品牌也提升了企业的知名度和声誉。好的品牌，会吸引更多的消费者、客户(kèhù)与合作伙伴，从而(cóngér)实现企业长期稳定发展。（记者 刘瑞朝）